Dobro definirana jasna korporativna struktura temelj je učinkovitoga strateškog i operativnog upravljanja kompanijom. Ključna tijela tvrtke Valamar Riviera d.d. su Glavna skupština, Nadzorni odbor s pripadajućim odborima i komisijama te Uprava predvođena predsjednikom Uprave Valamar Riviere. Konkretne ovlasti i odgovornosti tih tijela regulirane su mjerodavnim hrvatskim zakonodavstvom, statutom Društva i ostalim internim aktima.

Nadzorni odbor sastoji se od devet članova, od kojih je troje neovisnih, a jedan je predstavnik zaposlenika. Sastaje se barem četiri puta godišnje. Aktivno sudjeluje u ključnim upravljačkim odlukama preko odgovarajućih pododbora, koji se sastaju češće radi razmatranja ključnih strateških inicijativa i pružanja podrške Nadzornom odboru u procesu donošenja odluka i nadzora nad vođenjem poslova Društva sukladno relevantnim propisima i aktima.

Nadzorni odbor ima slijedeće odbore i komisije:

• Predsjedništvo Nadzornog odbora
• Revizijski odbor
• Komisija za investicije

Trenutni sastav izabran je na Glavnoj skupštini održanoj 12. lipnja 2025. a predstavnik radnika je imenovan 12. svibnja 2025. godine odlukom Radničkog vijeća.
NO = Nadzorni odbor; Pred. NO = Predsjedništvo NO; RO = Revizijski odbor; KI= Komisija za investicije

Uprava se sastoji od pet članova:

• predsjednik Uprave Željko Kukurin
• član Uprave Marko Čižmek
• članica Uprave Ivana Budin Arhanić
• član Uprave Davor Brenko
• član Uprave David Poropat

Predsjednik Uprave dr. sc. Željko Kukurin u okviru vođenja poslova Društva zadužen je za koordinaciju svih aktivnosti u cilju što uspješnijeg poslovanja Društva, a odgovoran je koordinaciju korporativne aktivnosti Grupe (s Društvom povezanih društava). Predsjednik saziva i predsjeda sjednicama Uprave i koordinira aktivnosti vođenja poslova u pojedinačnim područjima između ostalih članova Uprave. Samostalno vodi poslove sljedećih područja: korporativno upravljanje, strategija poslovanja Društva, godišnji planovi i upravljanje održivim rastom, odnosi sa strateškim investitorima i partnerima, razvoj proizvoda i portfelja, reguliranje statusa imovine i priprema za ulaganja, usklađenost, pravni poslovi i revizija, odnosi s državnim i regulatornim tijelima, nabava, zakupi i sigurnost, ljudski potencijali te kontroling.

Član Uprave Marko Čižmek samostalno vodi poslove iz područja odnosa s investitorima, upravljanja rizicima, osiguranja te IT-a i informatičke sigurnosti. Ujedno obnaša funkciju financijskog direktora Društva (CFO) te je odgovoran za financije, računovodstvo, riznicu kao i financijsko te regulatorno izvještavanje.

Članica Uprave Ivana Budin Arhanić samostalno vodi poslove razvoja poslovanja, uključujući širenje portfelja putem akvizicija, spajanja, usluge upravljanja, najma, franšiza i drugih partnerstava, internacionalizaciju poslovanja izvan Hrvatske te razvoj strateških partnerstava u poslovanju. Također je odgovorna za korporativnu komunikaciju, upravljanje i izvještavanje kvalitetom usluge i zadovoljstvom gostiju, ESG strategiju i komunikaciju te programe i inicijative društveno odgovornog poslovanja.

Član Uprave dr.sc. David Poropat samostalno vodi poslove iz područja operativnog upravljanja hotelima, ljetovalištima i kampovima, upravljanja F&B objektima kao i koncepata usluga i razvoja proizvoda. Također je odgovoran za poslovanje Valfresca i centralne kuhinje te smještaj zaposlenika.

Član Uprave Davor Brenko samostalno vodi poslove prodaje i distribucije, upravljanja prihodima, upravljanja brendom, izravne prodaje i marketinga, upravljanja CRM sustavom i bazom podataka o gostima te  poslove turističke agencije Valamar Experience Concierge. Također je odgovoran za područje umjetne inteligencije (AI) i digitalnog razvoja.

Pri vođenju poslova Društva uprava naročito surađuje sa sljedećim rukovoditeljima zaduženim za pojedina područja: 

• Izvršni potpredsjednik za upravljanje nekretninama i investicije Alen Benković zadužen za upravljanje nekretninama i održavanje, investicije, tehničke službe, usluge praonice rublja i upravljanje energijom.
• Izvršni potpredsjednik za strateško planiranje i kontroling Sebastijan Palma zadužen za strateško planiranje i kontroling, studije izvedivosti investicija, poslovnu analitiku (Business Intelligence) i porezne olakšice.
• Potpredsjednica za ljudske potencijale i upravljanje talentima Ines Damjanić, zadužena za upravljanje ljudskim potencijalima, zapošljavanje, politike obračuna plaća i nagrađivanja, obrazovanje i razvoj, politiku smještaja zaposlenika, brendiranje poslodavca, talente i organizacijsku kulturu, sindikate i socijalne partnere.

Viši menadžment odgovoran je za upravljanje ključnim funkcionalnim poslovnim područjima i aktivnostima. Nadalje, zadaća je višeg menadžmenta unakrsno funkcionalno upravljanje i vodstvo, provedba korporativne strategije i pružanje upravljačke podrške predsjedniku Uprave.

Stoga viši menadžment usko surađuje s Upravom i obavlja zadane korporativne funkcije putem poslovnih odbora koji su usredotočeni na one strateške aktivnosti tvrtke koje nalažu visoku razinu unakrsnog funkcionalnog upravljanja:

• Odbor za investicije
• Odbor za ljudske potencijale
• Odbor za razvoj proizvoda i usluga
• Odbor za nabavu i operacije
• Odbor za razvoj poslovanja
• Odbor za ESG
• Izvršni odbor
• Odbor za rizike

IO = Izvršni odbor; CX = Odbor za investicije; ORPU = Odbor za razvoj proizvoda i usluga; OLJP - Odbor za ljudske potencijale; ONO = Odbor za nabavu i operacije; OE - Odbor za ESG; ORP - Odbor za razvoj poslovanja; OR - Odbor za rizike